Центр управления эффективностью логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть» (ЦУЭ)
Где находится: Зоологический переулок, 2-4.

Когда создан: июнь 2017 года.

Цель: Повышение эффективности бизнеса за счет использования современных технологий анализа данных, методов предиктивной аналитики и работы с big data.


Объясняет Сергей Овчинников, начальник департамента систем управления блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть»
Объясняет Сергей Овчинников, начальник департамента систем управления блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть»
Как работает: нефтепереработка – сложнейший процесс, который включает в себя множество этапов. Первым из них является логистика сырья на НПЗ, затем сама переработка, результатом которой является получение нефтепродуктов и сырья для нефтехимии, а заканчивается технологический цикл доставкой конечного продукта и его сбытом. Каждый процесс производства формирует добавленную стоимость продукта и требует больших организационных и технических ресурсов для управления.

До недавнего времени у каждого процесса была своя система управления - этого требовало сложившееся положение на рынке. Но технологии не стоят на месте и создают новые возможности для более эффективного формирования цепочки добавленной стоимости. «Газпром нефть» одной из первых среди вертикально интегрированных нефтяных компаний поняла, что повышения успешности бизнеса можно добиться только если использовать современные подходы к анализу данных, методы предиктивной (предсказательной) аналитики и работу с большими данными. В этом компании помогает Центр управления эффективностью нефтепереработки, логистики и сбыта.

Понять суть работы Центра поможет простой пример. На бензоколонке водитель не только пополняет запас топлива для своей машины, но и запускает цифровой процесс: каждый литр, попавший из резервуара АЗС в бензобак, оцифровывается и поступает в центр. Анализируя информацию о распределении топлива и оценивая эффективность прохождения цепочки процессов, специалисты центра принимают производственные и логистические решения. Несмотря на то, что им виден весь процесс целиком, они отдельно контролируют каждый этап, включая надежность оборудования, качество нефтепродуктов, энергоэффективность нефтеперерабатывающих активов, и формируют прогноз потребления разных видов нефтепродуктов на ближайшие месяцы с учетом нескольких тысяч параметров. Для этого в работе центра применяются системы и программные решения, которые могут свободно обмениваться данными, полученными изо всех систем, датчиков, контрольно-измерительных приборов промышленного процесса.
Как устроен: как центр управления полетами в далеком будущем. В самом большом зале команды, сформированные из специалистов в разных областях, управляют цепочкой «от завода до заправки» командами, сформированными из специалистов разного профиля. Это позволяет устранять проблемы и принимать стратегические решения не за 5-6 дней, как раньше, а за несколько часов. Еще в ЦУЭ есть блок, в котором планируется загрузку нефтеперерабатывающих заводов, транспортных линий, заправок - и тут учитываются все факторы, которые могут на нее повлиять.
Специалисты управляют цепочкой «от завода до заправки».
В зале, который похож на рубку управления звездолетом из-за огромных мониторов на стенах, работают специалисты, отвечающие за бизнес-анализ и моделирование цепочки производства, логистики и сбыта. Виджеты на экранах демонстрируют массу информации: сколько энергии потребляют заводы, каков уровень выбросов, есть ли поломки. В ленте событий, постоянно бегущей по мониторам, отображаются все ключевые изменения: от параметров переработки до сроков поставок.
Центр управления эффективностью логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть».
В этом же зале находится еще один блок. В нем прогнозируют спрос и качество нефтепродуктов, надежность оборудования, потребление энергии и занимаются краткосрочным планированием - на ближайшие два месяца.

Дополнительные помещения Центра могут превращаться в учебные залы или комнаты совещаний - для этого в них есть все необходимое, включая современное мультимедийное оборудование.
Итоги: Уже сегодня центр «Газпром нефти» в режиме реального времени аккумулирует данные с более чем 250 тысяч датчиков, передающих информацию с десятков систем во всех активах блока логистики, переработки и сбыта компании. Мониторинг охватывает 90% технологических параметров и материальных потоков.

Будущее: «Газпром нефть» разрабатывает платформу для управления всей нефтепереработкой – от поступления сырья на НПЗ до продажи топлива на АЗС. Ключевая технология – цифровые двойники, представляющие собой точные и полные цифровые копии активов, учитывающие их технические характеристики, текущее состояние и влияние разных условий на всю систему. Цифровые двойники создаются на базе нейросетей, и в перспективе смогут прогнозировать работу оборудования, проигрывать разные сценарии эксплуатации высокотехнологичного оборудования и самостоятельно решать рутинные задачи. В компании уже есть два пилотных проекта по «оцифровке» активов. Сейчас нейросеть обучается, работает в режиме подсказки.
«Сегодня в основе работы Центра лежат десятки систем, данные сотен тысяч датчиков КИП. Перед нами стоит амбициозная цель создания единой платформы, при этом объем данных увеличится в несколько раз. Для нас словосочетания «цифровой двойник», «предиктивная аналитика», «нейронные сети» не просто слова, а реально существующие прототипы технологических процессов и установок в блоке, которые сейчас становятся фундаментом центра, его основой и стартовой площадкой для дальнейшего развития. Именно на основе этих макетов мы будем тиражировать решения, которые позволят создать цифровой двойник всей цепочки создания стоимости переработки и сбыта».
Сергей Овчинников, начальник департамента систем управления блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть».
Автор текста: Антонина Асанова, Елена Таранущенко
Координаторы проекта: Елена Таранущенко, Ольга Голубева
Верстка/дизайн: Ирина Лошакова
Фото: ПАО «Газпром нефть»